企业要闻

为深入贯彻国家“双碳”战略，加快推动新能源业务高质量发展，着力锻造一支懂业务、善管理、能攻坚的专业人才队伍，6月26日至28日，公司成功举办2026年新能源业务能力提升培训班。

公司组织人事部/社保中心负责人出席开班仪式并讲话。他结合行业形势与企业发展实际，对全体参训学员提出四点要求：一是聚焦政策研学，夯实专业能力根基。要珍惜封闭式学习机会，系统学习“十五五”能源产业规划、电力交易等前沿内容，立足水电施工固有优势补齐新能源专业短板，拓宽思维格局，做到政策新、业务熟、标准明。二是立足项目实战，锤炼一线攻坚本领。要坚持问题导向，带着项目堵点难点听课学习，主动与行业专家交流答疑，将课堂所学转化为破解现场难题的实操技能。三是紧盯全流程管控，守住优质履约底线。要依托成熟水电管控体系，围绕进度、安全、质量、成本、环保、并网六大核心环节，实现项目前期策划、施工安装、调试并网、移交运维全链条闭环管理。严抓农民工班组、设备物资两大关键要素管控，杜绝跑冒滴漏、劳务纠纷等历史遗留问题，做到主动担当、全程深度管控，压紧压实项目管理责任，严守安全生产红线，打造精品新能源工程。四是强化大局担当意识，争当业务转型先锋。要传承水电队伍敢打硬仗、善打硬仗的优良作风，树立“一盘棋”协同思想，强化上下内外联动，主动扎根项目一线迎难而上，争做业务转型先行者、市场开拓排头兵，以实干实绩支撑公司高质量发展。

本次培训为期3天，采用行业知名专家与内部资深讲师授课、内部业务研讨、学员经验分享相结合的模式。课程覆盖“十五五”能源产业布局、风光储关键施工技术、EPC总承包风险管控、成本造价、新能源本质安全、产业发展路径等实战内容。培训配套小组主题研讨环节，围绕市场拓展、成本创效、EPC合同管控、机械化智能建造、农民工管理等一线痛点开展交流研讨，引导学员结合现场实际探索降本增效、降低安全风险的实施路径。

蓝图绘就，重任在肩。参培学员一致表示，将以此次培训为新起点，锚定公司新能源发展战略目标，以勤学善思的钻劲、守正出新的闯劲、知行合一的实劲、协同聚力的干劲、实干担当的韧劲，奋力当好公司绿色转型发展的排头兵，为公司新能源业务高质量发展贡献源源不断的智慧与力量。

本次培训由新能源公司/清洁能源运维公司主办、教育培训中心承办，以“线上+线下”形式开展。公司总部、各单位新能源业务工作人员等40余人参加培训。