企业要闻

6月27日至28日，公司外部董事召集人廖福流，外部董事贺鹏程、许宁一行赴西部公司/西部区域部开展专项工作调研。公司党委委员、副总经理、董事会秘书李敬陪同调研。

外部董事调研组详细听取西部公司/西部区域部关于深化改革、战略规划、提质增效、产业工人队伍建设等专题汇报，对现阶段取得成效给予充分肯定，并就下一步发展提出建议：一是战略领航，深耕发展布局。坚持“守主业、拓新业、优布局”，锚定水利水电、抽水蓄能核心主业不动摇，有序拓展新兴关联产业。细化“十五五”发展目标实施路径，组建区域专项营销专班，树牢全区域发展“一盘棋”意识，坚持效益优先、审慎经营，扎实深耕西部全域市场。二是两场联动，筑牢风控防线。抓实“强履约、精管控、防风险”，深化现场与市场双向联动、协同发力，落实项目全生命周期闭环管理。从严规范分包管控，集中攻坚尾工整治、潜亏治理、“两金”压降等历史遗留问题，统筹发展与安全，一体推进合规管理与风险防控，实现提质增效与稳健经营有机统一。三是聚才引智，激发生机活力。落实“破壁垒、育骨干、激活力”，依托公司人才“大池子”统筹机制，畅通人才流动通道，精准引育高端紧缺人才和专业骨干。加快培育自有产业工人队伍，健全绩效激励与约束并重的考核机制，有效激发全员干事创业活力。四是科技赋能，深化改革驱动。聚焦“强科创、融数字、破堵点”，迭代升级核心施工技术，推动科研成果向现实生产力高效转化。依托数字化穿透式监管体系打通业务数据壁垒，优化管理制度、破除运营瓶颈，以科技创新与改革深化“双轮驱动”赋能企业提质增效。五是文化铸魂，擦亮品牌名片。立足“传作风、聚合力、树品牌”，传承公司七十年攻坚克难、敢打硬仗的优良传统，培育具有西部公司特色的文化品牌。依托优质履约与核心技术优势，深化与核心业主战略合作，持续提升品牌影响力和市场核心竞争力。

公司董事会办公室/办公室、西部公司/西部区域部负责人及有关人员参加以上活动。