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为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育，6月30日，公司党委书记、董事长肖军围绕《牢固树立和践行正确政绩观，筑牢“十五五”开局之基，以实干担当推动公司高质量发展》主题，为公司党员干部讲授专题党课。公司党委委员、副总经理李敬主持党课。

肖军结合水电十二局因新安江水电站而生、深耕水利水电七十载的发展实际，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”三个核心问题，从四个维度为全体党员干部讲授了一堂思想深刻、案例生动、内涵丰富的专题党课。他从市场营销、工程履约、科技创新数字化、生态环保、职工民生与基层治理、风险管控六个方面，以身边人、身边事具象化呈现正确政绩与政绩跑偏的现实反差。他指出，政绩是“优质增量”，不是“有量无质”；政绩是“精品工程、安全工程”，不是“抢节点、赶工期”；政绩是“自主可控核心技术”，不是“纸面专利、表面数字化”；政绩是“绿色工程、人水和谐”，不是“先施工、后修复”；政绩是“职工获得感”，不是“只抓经营、忽视队伍”；政绩是“守住底线、行稳致远”，不是“高风险换高增速”。

肖军指出，对水电施工央企而言，正确政绩观是贯穿市场开拓、项目履约、科技创新、安全生产、生态治水、职工民生、风险防控全链条的行动标尺，核心要厘清三组辩证关系：一是分清“显绩”与“潜绩”，拒绝短期速成、面子工程，以新安江水电站、紫坪铺水利枢纽的百年质量“潜绩”为正面标杆，以盲目承接低质零散项目为反面警示，要甘做潜绩、久久为功；二是分清“企业小我”与“国之大者”，坚守国企姓党、治水为民初心，以滩坑水电站、江西峡江水利枢纽等民生工程实例，服务国家战略、服务地方民生需求的政绩终会转化为企业长期发展红利；三是分清“发展速度”与“发展质量”，锚定高质量而非粗放扩张，不能简单以规模增速论英雄，摒弃“唯产值论”，构建“传统+新兴”双轮驱动格局，以数智化转型赋能全产业链升级，实现规模、质量、效益协同提升。

肖军强调，全体党员干部必须把正确政绩观转化为五项实打实行动：一是铸牢政治忠诚之魂，把“国之大者”作为评判政绩第一标尺，所有经营决策严格对标国家水安全、能源转型等重大战略；二是坚持质量安全为本，把“百年精品工程”作为核心政绩载体，要刚性落实安全生产“十条硬措施”，建立项目全生命周期后评价机制；三是统筹当前和长远，兼顾显绩增量与潜绩根基，夯实“十五五”发展底盘，做强经营基本盘，深耕抽蓄、新型储能、海洋经济等核心赛道，实施穿透式数智管理，筑牢风险防控底线；四是坚守绿色治水为民，把生态效益、职工满意度作为政绩检验标准，以实际行动践行水利央企生态责任，建立“技能培训、等级认证、薪酬激励、职业发展”全链条培育机制，推进自有产业工人队伍建设；五是完善考核指挥棒，以制度纠偏错位政绩导向，加大科技创新、质量安全、人才培养等“潜绩”考核权重，深化整改整治闭环、严肃重点领域治理、强化“三金”管控追责，以刚性问责倒逼全员树牢正确政绩观。

肖军要求，全体党员干部要常态化对照检视三类政绩观问题，把“学查改”贯穿始终，及时纠偏正向。一要纠治形式主义政绩，大兴务实之风；二要纠治短期功利政绩，坚持长远发展；三要纠治重业务轻党建民生政绩，推动深度融合。要以新安江、紫坪铺、两河口、江西峡江等已建工程为精神标杆，聚焦拉哇、牙根、松阳、寻乌等在建重大项目攻坚突破，不做短期表面文章，以经得起实践、群众、历史检验的实绩，筑牢“十五五”高质量根基，奋力建设产业多元化、管理数智化、经营国际化的现代化一流企业。

李敬就贯彻落实专题党课精神提出三点要求：一要学深悟透，深刻把握精神实质；二要对标整改，动真碰硬解决问题；三要实干担当，以作风之变赋能高质量发展。

公司领导班子成员，高管、副总师，总部中层干部，所属单位领导班子成员、部门负责人及党群部门相关人员，部分党员代表参加学习。