企业要闻

7月29日，水电十二局在杭召开2026年年中工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻落实集团（股份）公司年中工作会议各项部署要求，系统总结公司上半年工作，客观研判当前内外形势，梳理短板弱项，安排部署下半年重点任务，动员公司上下统一思想、坚定信心、加压奋进，全力以赴冲刺全年各项目标任务，推动公司高质量发展持续走深走实。

公司党委书记、董事长肖军出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理吴磊通报上半年经济运行情况并部署下半年生产经营重点工作。公司党委委员、副总经理赵云川主持会议并传达集团（股份）公司2026年年中工作会议精神。公司外部董事廖福流、贺鹏程、许宁、吕良彪，公司领导练新军、于凌云、高争强、李敬、谢利平出席会议。

肖军指出，上半年，公司上下凝心聚力、承压攻坚，市场开拓、项目履约、科技创新、安全环保、体制改革、合规风控、党建融合等领域均取得阶段性成果，一批国内外标志性工程顺利落地，在建重点项目履约平稳有序，智能建造、核心坝工技术创新成果亮点频出，企业安全生产、生态环保形势总体平稳可控。

肖军要求，下半年，全体干部职工要坚持“日行20英里”长期主义导向，围绕十大重点方向系统推进各项攻坚工作。一是认清大势、正视短板，以观念革新激活发展新动能，破除思想、质效、体系、改革、队伍、风控六大内部短板，主动适应行业变革、牢牢把握发展主动权；二是深耕市场、迭代思维，以狼性攻坚夯实发展基本盘，重塑长期价值营销逻辑，聚焦优质项目专班攻坚，搭建专业化营销人才梯队，全力扭转市场开拓被动局面；三是坚定出海、蓄力突围，以全局之力打造增长第二曲线，加快国际工程公司组建落地，深耕重点国别市场、深化海外属地化运营，依托优质履约实现以现场拓市场；四是精益履约、提质创效，以精细管控提升经营发展水平，健全项目复盘迭代机制，强化数字化穿透式闭环管理，抓实变更索赔、资产盘活、“斩尾行动”，全方位压降两金存量；五是改革破局、体系塑形，以机制革新夯实长远发展底盘，优化总部穿透赋能体系，做实区域属地实体化运营，持续扩充自有产业工人队伍；六是创新赋能、敢为人先，以技术迭代锻造核心竞争优势，持续迭代智能施工装备，攻坚高坝、抽蓄等领域关键核心技术，搭建全员创新激励生态，推动科研成果落地转化；七是数字筑基、智融建造，以数智转型抢占行业竞争高地，拓宽BIM、AI、数字孪生等技术现场应用场景，把数字化技术优势转化为投标竞争、项目履约核心优势；八是建强梯队、育才蓄能，以人才支撑护航长远发展，统筹引进培育项目经理、营销经理、数字化、国际化等紧缺核心人才，依托重大项目实战练兵补齐人才储备短板；九是守牢底线、严控风险，以极限思维护航企业行稳致远，从严落实全流程合规管理、涉外法律风险防控，压实安全生产环保责任，常态化推进党风廉政建设，严守廉洁从业底线；十是党建领航、文化铸魂，以凝心聚力汇聚奋进磅礴力量，持续强化政治引领，深化树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建与生产经营深度融合；深耕精进企业文化，树立日日精进、持续突破的行动自觉；厚植家园文化，用心做好职工关怀，凝聚全员干事合力。

肖军强调，当前正值主汛期，极端天气、地质灾害风险高发，必须绷紧安全生产红线，严格执行汛期施工“九个必须”，常态化开展隐患挂牌督办整治；全面排查各类不稳定因素，压实各级主体责任，守住安全稳定发展底线。

吴磊通报了公司上半年经营发展情况，对上半年市场开拓多点突破、重点项目履约平稳、精益经营挖潜增效、改革创新纵深推进、风险防线全面筑牢等阶段性成效给予肯定，并围绕五个方面统筹安排下半年生产经营重点任务。一是强化市场攻坚、全力抢抓优质订单，明晰两级营销职责，统筹国内外市场攻坚，建强专业营销队伍拓宽订单来源；二是强化履约管理、全面提升项目管控水平，健全常态化督办机制，攻坚滞后项目、推进尾工销号，壮大自有施工队伍提升自主履约能力；三是强化经营管理、持续提升盈利创效能力，前置经营策划控风险，严控各类成本支出，多措并举压降两金、加大变更索赔力度；四是强化科技自立自强、培育发展新质生产力，攻坚核心施工技术，加快数字化平台落地应用，完善创新人才培育与激励机制；五是强化风险防控、严守安全合规底线，优化资金融资结构压降负债，常态化排查安全环保隐患，健全合规与涉外风险管控体系。

赵云川就抓好本次会议精神贯彻落实提出四点要求。一是迅速传达学习，凝聚全员攻坚共识，分层组织专题学习宣贯，层层传导冲刺压力，深刻领会“不出海，就出局”国际化战略内涵；二是细化落地举措，找准攻坚突破路径，结合各单位业务、项目实际制定配套落实方案，建立任务台账闭环推进；三是压实督办责任，紧盯工作落地实效，实行节点化推进、刚性化督办，坚决杜绝松懈怠工、形式主义；四是深化整改提升，深化党建融合赋能，持续推进树立和践行正确政绩观学习教育，对照会议查摆短板逐项整改落地，做实党建融合特色实践载体，以高质量党建引领保障年度目标圆满完成。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、副总师，总部中层管理人员，所属各单位主要负责人在主会场参会；所属各单位、直属项目部其他负责人在分会场参会。