企业要闻

7月31日，华中公司召开会议传达学习水电十二局2026年年中工作会议精神，并召开分公司2026年年中工作会议。

会议严格落实公司年中工作会议工作要求，全面梳理上半年发展实践经验，辩证研判区域市场机遇与挑战，深刻剖析发展瓶颈与突出问题，统筹谋划下半年攻坚举措，号召全体干部职工砥砺奋进、承压争先，决战决胜年度各项目标任务，为扎实开启“十五五”发展新征程夯实根基。

会议强调，下半年全体职工要锚定年度目标加压奋进，聚焦六大领域系统攻坚：一是拓市深耕、精准竞标，紧盯抽蓄、水利调蓄重点项目分级跟踪，优化差异化投标方案，健全激励机制建强营销队伍；二是抓实履约、严控质量，动态管控项目关键线路，统筹人材机资源调配，全链条落实工序质量管控；三是精益经营、挖潜创效，依托数字化平台规范分包采购，加快尾工销号清零，盘活闲置设备化解项目潜亏；四是科创赋能、成果落地，聚焦抽蓄核心施工技术攻关，分层培育知识产权、行业工法与科技奖项；五是全域风控、守牢底线，常态化开展安全隐患排查整治，强化资金穿透监管与全流程合规审查，防范各类经营风险；六是党建领航、育才强基，抓实审计巡察问题整改，定向引进紧缺专业人才，壮大自有产业工人队伍，以党建生产深度融合凝聚干事合力。

8月8日，西部公司召开2026年年中工作会议，传达学习水电十二局2026年年中工作会议精神，通报公司及各项目部上半年经营指标完成情况，结合公司经营态势、在建项目实际，系统部署下半年重点工作，动员全体干部职工锚定全年目标、聚力攻坚突破，夯实“十五五”发展根基。

会议全面复盘上半年工作成效，客观研判区域市场机遇与竞争压力，深入剖析制约发展的堵点难点，围绕市场开拓、履约管控、精益创效、风险防控、人才培育、安全生产六大维度明确攻坚路径，号召全体员工统一思想、实干担当，奋力冲刺全年各项指标，护航“十五五”良好开局。

会议作出六项重点工作部署：一是聚力市场攻坚，稳固发展基本盘。将市场开发作为首要任务，紧盯年度重点投标项目，分层维护核心客户，抢抓窗口期提升中标率，同步储备未来市场资源；推动营销队伍主动外出拓市，确保走访对接落到实处。二是严管项目履约，守牢现场管理底线。压实项目全周期履约管控，常态化召开月度履约专题会，分级协调化解各类难题。严格落实项目经理“每日三问”制度，每日复盘施工进度、排查安全隐患、理顺岗位协同，将专项督查制度落到实处。三是深化精益创效，攻坚扭亏与现金流管理。严格执行新版项目经营策划办法，前置做好项目经营谋划；加大现金流考核权重，全力推进工程款催收、对上结算与变更索赔，规范分包付款管理，以全新考核标准压实各项目经营责任，细化落实展位行动各项举措。四是抓实风险防控，严守合规安全红线。强化合同前置审核，规范项目全流程手续，消除合规管理盲区。狠抓安全质量整改闭环，杜绝虚假整改，各类检查问题按期清零；紧盯汛期、下半年施工高峰安全风险，压实防汛防台风责任，严防安全事故发生。五是加速人才培育，搭建后备管理梯队。依托寻乌产业工人培育、龙潭项目搭建育才平台，完善配套管理机制，推行“一岗育两人”裂变式人才培养模式，关键岗位同步储备两名后备人员，全程参与项目全流程经营管理。

8月13日，新能源公司／清洁能源运维公司召开2026年年中工作会议，传达公司2026年年中工作会议精神，总结上半年工作成果，剖析短板弱项和突出问题，并研究部署下半年重点任务。

会议强调，公司全体干部职工要统一思想、坚定信心、承压奋进、破局突围，以实干担当精神，推动新能源公司／清洁能源运维公司高质量发展不断取得新的成效，以决战决胜姿态冲刺全年各项目标任务。

会议要求，一要统一思想，强化落实，以决战决胜姿态做好下半年工作。深入学习贯彻公司2026年年中工作会议精神，统一全员思想和行动，坚定信心、承压奋进，明确责任分工，细化具体措施，确保圆满完成全年各项目标任务。二要深耕市场，狼性攻坚，以高质量订单夯实发展基本盘。锚定年度目标任务，抢抓沙戈荒和水风光大基地、独立储能、海上光伏等项目集中招标的黄金窗口期，做实高端营销，创新营销模式，聚焦重点区域和核心客户，拓展全生命周期服务，全力以赴抢抓高质量订单；持续建强营销队伍，落实领导班子包保责任制，健全全员营销机制，凝聚开拓市场的强大合力。三要精益运营、提质增效，以精细管控提升盈利创效水平。强化项目全生命周期管控，严格执行项目经营策划编制与评审制度，常态化开展项目复盘，全面推行成本动态监控，扎实推进“斩尾治亏”，全力压降“两金”，全方位提升项目盈利创效水平。四要创新驱动、数智赋能，以核心成果锻造差异竞争优势。聚焦行业痛点攻坚核心技术，加快专利、工法、软件著作权申报和成果转化，将技术优势转化为市场优势、履约优势与效益优势；大力推广智慧工地、智能运维等数字化工具，探索应用组件安装机器人、光伏无人巡检机器人等新技术、新工艺、新设备，推动智能建造、智能运维成为核心竞争优势。五要守牢底线、严控风险，以极限思维护航企业行稳致远。严格执行“三个不准、八个严禁”合规管理要求，推动合规要求嵌入业务流程、岗位职责和绩效考核；压紧压实全员安全生产责任制，落实汛期安全管控要求，坚决防范各类安全事故；严守廉洁底线，聚焦招投标、分包管理、物资采购等重点领域强化监督执纪，确保企业发展行稳致远。六要压实责任、改进作风，以实干担当确保部署落地见效。压紧压实领导责任、部门责任、项目责任，持续强化“服务型”总部建设，推动总部部门从“后台支撑”向“前台穿透”转型，督促项目班子认真履行项目管控主体责任，齐心协力把项目做成盈利项目、口碑项目。七要党建引领、凝心聚力，以团结拼搏推动高质量发展。强化政治引领，持续擦亮党建和廉洁文化品牌，进一步完善职工关心关爱体系，全面推进“五型家园”建设，凝聚干事创业的强大合力。

会议以“现场＋视频”方式召开，新能源公司／清洁能源运维公司领导班子成员，总部各部门和所属各项目部、区域部负责人、业务骨干等参加会议。

8月14日，南方公司/南方区域部召开2026年年中工作会，传达学习公司2026年年中工作会议精神。

会议严格落实公司年中工作会议部署要求，全面复盘上半年工作成果，研判南方区域市场发展机遇与行业竞争挑战，深入剖析制约区域提质增效的堵点难点，细化下半年攻坚举措，号召全体干部职工统一思想、承压争先、实干破局，全力以赴冲刺年度各项目标任务，以过硬发展实绩为公司“十五五”稳健开局筑牢区域支撑。

会议强调，一是提高站位抓学习，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。各项目部、各部门要迅速行动起来，分层分级组织专题学习宣贯，切实把学习成果转化为正视差距的内生动力和攻坚突破的实际行动。二是咬定目标不放松，全力冲刺年度生产经营硬指标。各项目部、各部门对照年度经营目标责任书逐项倒排工期、挂图作战，把下半年的指标分解到月、细化到周、落实到岗。三是坚定出海不动摇，抢抓国际化发展战略机遇。充分发挥南方公司属地优势，在东南亚、南太等重点国别市场深耕发力，依托在建项目以现场拓市场，推动海外业务从“机会型”向“战略型”转变。同时进一步加快国际化人才培养步伐，鼓励懂专业、会外语、善沟通的骨干力量投身海外一线，在实践中锻炼成长。四是精益履约树品牌，以现场管控夯实发展根基。全面推行项目复盘迭代机制，把经验教训转化为制度流程；强化数字化穿透式闭环管理，运用好BIM、AI、数字孪生等技术手段提升现场管控精度；持续扩充自有核心产业工人队伍，增强自主履约能力。五是严守底线防风险，坚决抓好防台防汛和安全生产。当前正值主汛期，要特别关注极端天气预警信息，绝不冒险作业、侥幸蛮干。六是党建引领聚合力，坚定信心鼓足干劲攻坚克难。各级党组织要持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建与生产经营深度融合，把支部建在项目上、把党旗插在工地上，在攻坚克难一线检验党员本色、锤炼干部队伍。