企业要闻

赣西盛夏，新余大岗山水利枢纽工程建设现场机械轰鸣、车辆穿梭。大坝、溢洪道、取水口等作业面有序推进，一座以供水为主、兼顾防洪的中型水利枢纽正在群山之间加快成形。工程建成后，将成为分宜县城区和周边乡镇的重要供水水源，日均供水能力达10.45万吨。

二十五年前，虞晴川在长江重要堤防隐蔽工程建设中第一次挑起项目经理的担子；如今，他来到了大岗山，参与建设分宜人民的“水塔”。从守护长江大堤到建设民生水源，变化的是工程坐标和施工任务，不变的是一名水利建设者对质量、履约和百姓期盼的敬畏。

在大岗山项目部，年轻员工遇到棘手问题，常会说一句：“去问问虞总”。一个问题到了虞晴川那里，从未被一句“不归我管”挡回来。他总要先把情况听完整，再从组织、技术、资源和协调中寻找突破口，给出能够落地的解决办法。

从1993年走进黄坛口扩机项目，到如今担任新余大岗山项目执行经理，虞晴川已经在工程一线坚守三十余年。身份从技术员、总工程师到项目负责人不断变化，但有一件事始终没有变：把根扎在项目上，把责任落到现场，把工程交给时间和人民检验。

临危受命  在长江大堤学会担当

1993年，初入职场的虞晴川来到黄坛口扩机项目，从一名技术员干起。图纸、测量、施工组织、现场协调，一件件做、一项项学。那时的他还说不出多少管理道理，只知道工程上的事不能含糊，今天能解决的问题不能拖到明天。

真正让他理解“担当”二字，是在2001年。那一年，28岁的虞晴川在长江重要堤防隐蔽工程建设中遭遇项目负责人突然变动，堤防工程关系沿线防洪安全，工程不能停、队伍不能散、责任更不能悬空，他临危受命接过项目经理的担子。

经验不足，就到现场补；管理不熟，就向身边人学。项目上一位年过五旬的老书记，成为他那段时间最重要的引路人。从稳定队伍、协调关系，到组织施工、落实责任，虞晴川边干边学、边学边改，逐渐在复杂局面中站稳脚跟。最终，项目质量获评优良，建设期间未发生安全事故。也是从那时起，他真正明白：项目经理管的不只是进度和成本，更是一群人的生计、一项工程的信誉和一道堤防背后的万家安宁。

最忙的时候，他白天处理现场问题，晚上梳理进度、研究方案。31岁时，他实现了职业生涯的突破，完成了从“把事情做好”到“带着队伍把项目做成”的重要跨越。

回望这段经历，虞晴川总会提到前辈胥勇刚。“跟对一个好的领导很重要”。跟着前辈跑项目、做协调，他学到的不只是业务，更是面对难题不回避、面对责任不后退的工作习惯。

向难而行  把施工难题变成发展答案

此后多年，虞晴川的足迹从抽水蓄能下库、水库、防洪堤，延伸到液化天然气项目场平工程。一个个项目连接着防洪安全、城乡供水、能源保障和区域发展。他始终坚持一条朴素的方法：到现场去，把情况摸清，把问题拆开，再一项项找到答案。

在松阳黄南水库工程担任现场经理期间，他长期盯在一线，统筹现场组织和施工推进。后来，该工程获评2023年度浙江省建设工程钱江杯（优质工程）。在他看来，荣誉不是某一个人的“高光”，而是无数施工细节被反复核实、一道道工序被严格管住的结果。

2020年，虞晴川转战温州液化天然气项目，担任常务副经理兼总工程师。面对复杂地质条件和超深负挖岩石基坑施工难题，他带领团队围绕控制爆破、防渗处理、边坡监测等关键环节开展攻关，相关实践形成科研成果和公司级工法，项目也获评“最佳参建单位”。

在他看来，技术创新不是材料上的几个名词，而是要回答现场最急迫的问题：工序怎样更安全、组织怎样更顺畅、质量怎样更可靠。解决一道施工难题，既是对工程负责，也是在为企业积累可复制的技术能力。

来到合同额超过5亿元的新余大岗山项目后，虞晴川首先抓的不是某一个工点，而是机构、分工和规则。“到一个新项目，先把机构搭起来、把分工明确、把规矩立起来，项目才能真正动起来。”他把岗位责任落实到个人，把管理对接关系梳理清楚，为项目运行搭起基本框架。

他强调执行，也重视反馈，对业主的要求，要不折不扣推进；对现场发现的问题，也要以专业态度及时提出建议。真正的项目管理，是把国家需要、业主目标、企业责任和现场实际统一起来，让一纸蓝图尽早转化为惠及群众的现实工程。

严管厚爱  把个人经验变成团队力量

熟悉虞晴川的人都知道，他抓项目有一个鲜明特点：前期必须紧，原则问题必须严。施工队伍刚进场时，制度边界、质量标准和履约要求都要讲清楚、管到位；涉及安全、质量等原则性问题，没有讨价还价的余地。对于非原则性问题，他也愿意坐下来沟通，在制度允许的范围内寻找各方都能接受的解决办法。

这种“严”，并不等于简单生硬。他常说：“对工作认真，对事不对人；对人包容，但包容的前提是把工作做好。”在他看来，管理不是给人贴标签，更不是把责任推给别人。看一个人，要多看长处；处理矛盾，要把事情讲清楚；面对问题，要先想着怎样把工作往前推。

“工地上解决不了的问题都可以找虞总。他从不推脱，总能找到解决的办法。”一名年轻员工这样评价他。遇到年轻人拿不准的事，虞晴川愿意一起分析，需要年轻人挑担子时，他也愿意放手，让他们在责任边界内经事、试错、成长。经验不是用来包办一切，而是帮助后来者少走弯路、尽快独当一面。

他给年轻人的建议并不复杂：把工作做好，人要勤快，尊重身边的每一位同事；专业上要厚积薄发，主动学习、考取业务证书。与此同时，管理者也要敢于放手，把机会交给想干事、能干事的人。对一名老项目经理而言，比解决一个问题更重要的，是教会年轻人解决问题；比建成一个项目更长远的，是为企业带出一支能接续奋斗的队伍。

接续奋斗  把一线坚守写进山河答卷

三十余年工地生涯，虞晴川参与建设的项目遍布多地。一个工程接着一个工程，一段驻地生活连着另一段驻地生活。对项目，他问心无愧；对家庭，他却始终存着一份亏欠。

谈到人生最大的遗憾，他没有提错过了什么荣誉，而是说，在女儿成长最需要陪伴的时候，自己常年奔波在外，陪伴得太少。工程人的选择往往朴素而沉重：一头连着施工现场，一头牵着万家灯火；在建起一座座工程的同时，也把对家人的思念留在一次次出发和归途中。

如今，年过五旬的虞晴川仍然坚守在项目一线。年轻时，他靠勤奋和韧劲把自己练成项目骨干；走上管理岗位后，他把更多精力放在搭班子、建机制、解难题、带队伍上。变的是角色和职责，不变的是凡事往前一步、遇事不推一步的工作态度。

从长江堤防到大岗山，从防洪保安到城乡供水、能源保障，虞晴川的个人履历始终与国家基础设施建设的脚步相伴。从初出茅庐的技术员到经验丰富的项目负责人，他把最好的年华留给了山河之间的建设工地，也把一名央企建设者的责任写进了每一次攻坚、每一次履约、每一次对年轻人的耐心指导中。

“到了这个年龄还愿意坚守项目一线，是因为心里还有一份信仰，想为祖国的工程建设多做一点贡献。”

从长江堤防到大岗山，看得见的是一条工程坐标不断延伸的建设之路，看不见的是一条责任、经验和精神不断传递的接力之路。虞晴川的三十余年，是一名老项目经理扎根一线、实干履约的职业答卷，也是水电十二局一代代建设者服务国家发展、守护民生福祉的缩影。

工程终有竣工时，责任接力没有终点。山河无言，工程作证。虞晴川依然站在项目一线，把难题留给自己，把办法交给现场，把成长的机会交给后来者，在新的民生工程上继续书写中国电建人的坚守与担当。