企业要闻

8月6日，公司召开2026年国际业务年中工作会议。公司党委委员、副总经理赵云川出席会议并讲话。

会议集中传达学习集团公司及公司2026年度年中工作会议精神，系统梳理并通报上半年国际业务经济运行、市场开发、项目履约等核心指标情况。会上，中东非洲、亚太、欧亚、美洲四大海外区域总部锚定年度经营指标，复盘上半年工作，研判下半年形势，聚焦市场开拓、项目履约、风险防控等关键任务亮目标、列举措。

赵云川充分肯定各区域总部上半年攻坚克难取得的实效，并结合当前形势与战略任务，立足公司国际化布局，对下半年公司国际业务高质量发展提出八点要求：一是认清形势大势，切实增强紧迫感。准确把握国内传统基建收缩与海外“一带一路”基建需求旺盛的“此消彼长”态势，抢抓全球数据中心配套储能等新兴赛道机遇，找准区域差异化发力点。二是强化战略引领，推进国际工程公司实体化运营。将其打造为公司国际业务的管理中枢与价值创造中心，充分激发体制机制活力。三是深化精准营销，提升订单质量。聚焦核心国别与优质赛道，强化标前策划与风险识别，确保拿好单、拿盈单。四是推进属地深度融合。提高当地采购分包比例，加快核心岗位本地化，履行社会责任，真正实现从“走出去”到“融进去”。五是强化履约管控，推进精益管理。统筹抓好工期、质量、成本管控，强化二次经营与材料核销管理，严守技术质量安全红线。六是建强人才队伍。树立“一盘棋”思想，打通内部人才流动通道，鼓励优秀骨干投身海外，同时完善海外员工薪酬福利与家属关怀机制。七是严守合规底线。将合规要求嵌入业务流程全周期，纵深推进跨境腐败治理，确保海外业务依法合规稳健运行。八是压实安全责任。强化分包单位穿透式监管，完善应急预案演练，坚决守住海外人员与财产安全底线。

会议号召，全体国际业务干部职工要传承弘扬“日行20英里”的长期主义奋斗精神，立足海外赛道、锚定年度目标，以攻坚克难的昂扬斗志、求真务实的工作作风，全力推动公司国际业务破局突围，为公司高质量发展贡献更大力量。

本次会议采用“现场+视频”相结合的方式召开，四大海外区域总部领导班子、各区域主要部门负责人参会。