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8月26日，公司召开2026年三季度暨8月份生产经营调度会议。会议聚焦项目高质量履约，研判当前生产经营形势，剖析项目突出问题，部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、总经理吴磊出席会议并讲话，公司领导班子成员赵云川、练新军、于凌云、高争强、李敬、谢利平出席会议。

吴磊指出，要充分发挥生产经营调度作用，以高频穿透式调度夯实履约能力、提升市场竞争力、推动经营意识落地。他要求：一要调度履约，紧盯项目里程碑节点，执行分级预警；二要调度产值，抓实产值完成率、均衡性与真实性，严禁虚报产值；三要调度效益，推进两金压降与成本管控，变更索赔做到随发生、随提出、随锁定；四要调度资源，建立全公司动态资源地图，统筹调配人、机、料；五要调度风险，严守安全、质量、合规、舆情底线，防范农民工工资引发的群体性风险。

吴磊强调，必须落地生产经营调度工作五项刚性原则：一是数据必须真实，各单位主要负责人对上报数据负责，敢于报忧揭短；二是问题必须闭环，调度会议定事项建立台账管理，逐项闭环销号；三是责任必须到人，压实公司包保领导、所属单位负责人、项目经理三级责任；四是协同必须高效，履约中心牵头，各部门高效协同；五是作风必须务实，调度汇报推行问题清单、措施清单、责任清单三张清单模式，少讲成绩客观理由，聚焦解决实际问题。

于凌云就会议落实提出两点要求。一是坚持实事求是，摒弃报喜不报忧，如实上报项目各类问题及处置举措，杜绝瞒报迟报，保障公司科学决策；二是坚持靶向攻坚，滞后项目落实“一项目一策”销号管理，健全三级管理体系，严控分包队伍，强化变更索赔及时性和考核问责的长效机制，守牢安全质量防汛底线，冲刺三季度、决胜全年目标。

高争强通报了公司2026年1～7月财务经营情况，各所属单位、海外公司及直属项目部汇报项目管理情况。公司班子成员结合分管工作，对主要在建项目存在的突出问题及需协调解决事项提出具体优化意见和落实要求。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高管、总部相关部门、所属各单位主要负责人在主会场参会；直属项目部负责人、主要在建项目项目经理在视频分会场参会。