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9月23日，牙根一级水电站设计施工总承包联合体召开2026年度第一次董事会。公司党委书记、董事长肖军主持会议并讲话，水电十局党委副书记、总经理刘显军，成都院党委委员、副总经理赵晓峰，公司党委委员、副总经理练新军参加会议。

会议审议通过了董事会换届选举、联合体年度工作总结与计划、生产经营计划、财务预决算、提前四个月发电及春节连续施工等十二项议案，选举肖军为联合体董事会董事长、李明为副董事长，进一步优化了联合体治理架构，为项目高效推进提供了坚强组织保障。

肖军指出，2025年以来，在三家股东单位通力协作、联合体董事会科学统筹下，项目经理部带领全体参建人员攻坚克难、实干担当，项目建设各项工作稳步推进、成效扎实，工程履约、质量管控、安全环保、经营创效等方面成果显著。同时也要清醒看到，项目已进入全面提速、攻坚冲刺的关键阶段，建设任务依然繁重、工期攻坚压力巨大、外部风险持续叠加，必须正视短板不足、增强攻坚克难的紧迫感和责任感。

肖军强调，下阶段联合体各方要坚决落实本次董事会会议精神，紧扣年度目标、紧盯提前发电任务，抓重点、破难点、守底线，全力以赴推动项目建设提质、提速、提效。一要深化多方协同，凝聚共建攻坚合力。要始终坚持目标同向、责任同担、工作同步，持续深化资源共享、优势互补、难题共解，健全常态化沟通协商机制；联合体董事会要履行好决策把关、统筹协调、风险管控职责，项目经理部要坚决贯彻董事会各项决议，切实将联合体体制优势转化为项目建设的质量优势、进度优势和效益优势。二要紧盯节点履约，抓实精益经营创效。要严格落实提前四个月发电攻坚部署，紧盯锥管安装、座环吊装、年底厂房混凝土浇筑等关键工序，倒排工期、挂图作战，健全进度、质量、安全一体化考核机制，将工期压力层层传导、责任逐级落实到位；要深耕精益经营，深化二次经营，从严规范分包结算、资金支付和农民工工资专户管理，全力实现治亏扭亏、提质增效。三要强化风险管控，筑牢安全质量廉洁防线。要压实全员安全生产责任制，常态化开展隐患排查整治，从严管控高边坡、深基坑、大型设备安拆等高风险作业，完善防汛应急预案，坚决守住安全底线；要坚持样板引路、标准化施工，落实绿色建造各项要求，紧盯招标采购、分包管理、资金支付等关键环节健全内控机制，牢牢守住质量、环保和廉洁底线。

会后，肖军一行深入牙根一级水电站项目施工现场，实地察看主体工程及关键作业面建设推进情况，详细了解施工组织、资源要素保障、安全质量管控等工作落实情况，并就抓好现场管控、加快关键线路施工进度提出明确要求。

其间，肖军与牙根一级建设管理局有关领导座谈交流。双方围绕项目建设总体推进、提前发电目标保障、施工资源要素配置等深入交换意见，就进一步加强沟通协作、合力推进项目建设、携手打造优质工程达成共识。

牙一建设管理局、水电十局、成都院、北京院有关负责人，公司董事会办公室/办公室及牙一项目部有关负责人参加上述活动。