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9月16日至24日，公司党委委员、副总经理高争强赴欧亚区域总部/欧亚公司G化工项目开展专项调研。

9月17日，高争强一行深入项目施工现场开展实地巡检。随后，项目组织召开履约工作专题会。针对项目后续建设推进工作，高争强提出三点要求：一是抓好安全生产，安全平稳推进装修、道路及场平施工；二是严把工程质量，强化全过程质量管控；三是加强分包管理，提升资源使用效率。

9月18日至21日，高争强与项目各参建单位开展多场专题座谈，围绕合同履约、成本管控、现场管理等核心工作交流经验，并针对施工工效提升、工程验收结算等重点难点议题开展深度研讨，凝聚多方建设共识、打通工作推进堵点。调研期间，高争强先后拜会业主方相关高层负责人，双方就当前项目履约推进、精细化经营管理及深度战略合作等事宜展开深入洽谈，为后续市场深耕筑牢根基。

9月22日，高争强主持召开G化工项目调研总结会，对项目下一阶段工作提出四点要求：一是优化生产组织体系，完善考核激励机制。二是紧盯竣工验收节点，有序推进已完工程结算工作。三是强化物资设备精细化管理，提升资源使用效率。四是深化市场开拓，以优质履约树立良好品牌形象，赢得业主深度认可，拓展后续合作空间。

公司总经济师，工程管理部、工程科技部、法律合规与风险管理部、欧亚区域总部相关负责人陪同调研。