企业要闻

10月8日，公司召开业绩考核与薪酬分配专题工作会议。公司党委书记、董事长肖军出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴磊主持会议，总会计师谢利平作专题工作报告。

肖军指出，业绩考核是企业经营管理的“指挥棒”，也是干部员工干事创业的“风向标”。考核指向哪里，干部员工的劲头就投向哪里；考核什么，就会得到什么。当前，建筑行业正由“增量竞争”转向“存量竞争”、由“规模扩张”转向“高质量发展”，粗放型发展模式难以为继；国务院国资委持续深化三项制度改革，明确要求健全市场化经营机制、落实“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的激励约束机制；公司业绩考核和薪酬分配领域仍不同程度存在考核指挥棒作用发挥不充分、薪酬激励作用未充分显现、考核覆盖存在空白等问题，必须以全新的制度安排破解老问题、应对新挑战，加速推进业绩考核改革。

肖军强调，要重点把握两个方面。一要把握要义、明确导向，准确理解考核的核心逻辑。要把业绩的标尺立起来，让“能者上、庸者下”成为铁的原则，牢固树立“凭业绩说话、以贡献论英雄”的鲜明导向；要把薪酬这本账算明白，优化薪酬结构，提高绩效薪酬比重，让“多劳多得、少劳少得”成为硬的约束；要把激励的力度加上去，让“敢奖、真奖、重奖、快奖、明奖”成为常态，用好项目经理预考核超利发放机制；要把政策的边界讲清楚，这次改革重在完善机制、优化结构、激发活力，化解历史风险同样计为业绩。二要压实责任、狠抓落实，全力推动制度落地见效。制度已经出台，关键在抓落实。各级领导干部要带头示范，考核结果与干部进退留转挂钩；项目一线要发力，多创效益、多得实惠；总部部门要先行，服务基层、不当看客；合规底线要守牢，严格落实“一票否决”；考核制度要管用，边干边改不走形式，防止“以考代管”“数字游戏”和层层加码。

吴磊就贯彻落实会议精神提出四点要求：一要传达到位，做到全覆盖、无遗漏；二要理解到位，各单位主要负责同志带头学、带头讲、带头用；三要转化到位，锚定年度和任期目标，以实绩论英雄；四要落实到位，逐项分解任务、明确责任、倒排节点，形成工作闭环，确保落地见效。

谢利平通报了公司近期业绩考核与薪酬管理工作情况，客观指出激励空间受限、风险共担机制不健全、战略导向体现不足等问题，并就学懂吃透制度规则、抓好目标责任书签订、常态化开展跟踪纠偏、抓好考核兑现、强化考核结果运用等作出部署，打通基层考核“最后一公里”。

财务资金部围绕新出台的四项管理办法，开展政策宣贯、条款解读和案例演示。

会议以“现场＋视频”形式召开，总部各部门负责人及业务骨干，在杭所属单位主要负责人、总会计师、分管业绩考核工作的领导在主会场参会，所属各单位、直管项目部相关人员在视频分会场参会。