企业要闻

10月10日至11日，公司党委书记、董事长肖军先后赴安徽龙潭抽水蓄能电站C1标工程、安徽宁国抽水蓄能电站项目调研指导工作。

10日下午，肖军一行深入龙潭抽水蓄能电站C1标工程施工现场，实地察看施工组织、工程进度、安全质量管控及文明施工等情况，听取项目部工作汇报，并与现场人员围绕关键节点、资源配置和重难点问题深入交流。

座谈会上，肖军对项目部全体人员长期扎根一线、攻坚克难的辛勤付出表示衷心感谢，对项目现阶段建设成果及职工服务保障工作给予充分肯定。他指出，项目部要准确把握项目内外部条件，充分发挥区位、技术和资源等优势，将有利条件切实转化为优质履约的实际能力；同时保持清醒头脑、增强忧患意识，对关键环节和薄弱环节超前谋划、管控在先，牢牢把握工作主动权。

就下一步工作，肖军提出五个方面要求：一要秉持利他思维，真诚服务业主。主动站在业主角度谋划推进项目，充分运用公司在抽水蓄能领域积累的成熟经验和管理标准，帮助业主解决实际问题，全力推动项目尽早建成投产发电，以优质服务赢得业主信任和市场口碑；二要坚持品质至上，打造样板工程。在熟悉领域更要高标准、严要求，将进度、质量、安全、环保、成本各环节做成精品，在精益求精中提升团队整体水平；三要激发创效活力，抓实降本增效。牢固树立全员创效意识，从细处入手、向管理要效益，推动项目效益最大化；四要强化人才培养，建强过硬团队。项目经理和班子要担起育人责任，引导青年干部强化成长思维、换位思维，培养更多独当一面的项目骨干；五要涵养“家”文化，凝聚奋进力量。把员工当作家人善待，用家的温暖凝聚人心，让员工在项目上成长成才、在事业上有所收获。

11日上午，肖军一行深入宁国抽水蓄能电站项目施工现场，实地察看工程建设进度、安全质量管控和文明施工情况，听取项目部工作汇报，并与项目团队交流建设经验。

肖军对项目团队良好的精神面貌和规范的现场管理给予肯定，并强调要重点把握好七个方面：一要以客户为中心、坚持长期主义，始终站在业主角度想问题，把业主关切作为工作着力点，以长远眼光服务客户、培育市场；二要牢牢掌握项目管控权，安全、质量、进度、成本、技术和文明施工的管控权都要牢牢握在自己手中；三要坚持高端引领、代表最高水平，在抽水蓄能、土石坝等传统优势领域持续擦亮品牌，以过硬品质树牢公司金字招牌；四要树立“以项目为王”理念，深刻认识项目是公司的利润中心、品牌中心、成本中心和人才培养中心，两级总部要做到“服务在先、监管在后”，主动为项目提供支持和服务；五要加快培育自有产业工人队伍，聚焦核心领域和关键工序，把核心技术和关键能力牢牢掌握在自己手里；六要强化科技创新驱动，加强技术积累和成果转化应用，以科技创新塑造核心竞争优势；七要深化“家”文化建设，让员工发自内心把项目当作自己的家，切实为员工成长成才创造条件、搭建平台。

针对下一步工作，肖军提出四点要求：一是锚定创效目标，深挖经营潜力，加强全过程成本管控，在确保既定经营目标的前提下争取更大突破，持续提升项目经营质量；二是打造标杆工程，按期投产发电，保持如履薄冰、慎终如始的心态，咬定按期发电目标不放松，以优质履约赢得业主信任，为后续经营创效打牢基础；三是持续育才聚才，激发队伍活力，人才培养要天天思考、抓在日常，项目经理和各级负责人要切实担起育人责任，营造人人努力成才的浓厚氛围；四是创新管理模式，实现协同共赢，探索龙潭、宁国两个项目“一个平台、协同管理”新模式，推动经营、物资、技术等系统资源共享、协同联动，实现“1+1＞2”的管理效果。

公司董事会办公室/办公室、经营管理部、工程管理部/履约中心、安全环保监督部及西部公司、华中公司负责人陪同调研。