企业要闻

10月19日，公司2026年总会计师梯队培养培训班在杭正式开班。公司总会计师谢利平出席开班仪式并作开班讲话。

谢利平围绕行业形势、企业转型方向与总会计师队伍建设作开班动员。他强调，总会计师要当好 “七大角色”：一是当好转型引领者，跳出账房先生思维，推进数字化、价值、投融资转型，做好成本、商务、税务管理，主动应对核算类工作数字化替代趋势。二是当好战略制定者，深度把握企业战略，做到战略引领预算；要预判市场形势，避免布局固化，积极参与分局战略方向研判与决策。三是当好价值创造者，厘清总会计师核心职责，抓实成本管控、税务管理等工作，主动靠前把控涉税、研发加计扣除等关键事项，守住经营价值成果。四是当好资本运作者，转变传统投资思路，重视参股投资管控，挖掘参股项目收益，做好资本经营。五是当好底线守护者，立足企业利益公允履职，严守资金、合规、财经纪律等各项经营底线，规避重大风险。六是当好团队建设者，坚持德才兼备、以德为先用人导向，用心带好财务队伍。七是当好制度搭建者，抓住总会计师核心要务 —— 用人与建制度，将集团制度细化转化为分局、项目可落地执行的实操制度体系。

谢利平要求，参训学员要牢牢把握 “学思践悟、赋能创效” 核心要求，立足岗位把准总会计师定位，坚持价值导向，严守财经底线，持续提升资本运作与经营管控能力；坚持制度先行，建强财务人才梯队，推动财务管理从事后核算向事前策划、过程管控、价值创造转变，为公司转型升级提供坚实财经支撑。

本次培训为期5天，邀请公司内部经营骨干与外部行业讲师共同授课，课程涵盖项目全周期管控、经营精细化管理、增值税实务、合规廉洁、高新技术企业与研发费加计扣除、工程造价与成本管控、AI 财务应用、投融资管理、外汇风险、内控与财务风险管理等模块，配套设置税务研讨、财务专项检查研讨、学员成果汇报及优秀论文分享环节，帮助财务骨干提升价值创造、资本运作与风险防控综合履职能力。

本次培训由公司财务资金部主办，教育培训中心承办。公司所属各单位共计47名优秀年轻财务骨干参加本次培训班。