企业要闻

11月3日，公司总会计师谢利平到华中公司/华中区域部调研指导工作。

调研过程中，谢利平认真听取了华中公司生产经营情况汇报，并就年度经营指标完成、“两金”压降、风险资产化解、市场营销、项目履约及历史遗留问题处理等工作进行研究部署。他充分肯定华中公司在内部管理、项目履约、经营机制建设方面取得的阶段性成效，并对全体干部员工慎始慎微、锐意进取的优良作风与精神风貌表示赞许。

谢利平表示，华中公司作为公司骨干经营单元，是公司优化属地经营布局、拓宽盈利增长空间的重要支撑。他强调，必须把价值创造贯穿项目全周期，统筹平衡规模、效益、风险三者关系，并就下一阶段经营提质增效作出要求：一要盘实经营基本面，全力攻坚两金压降。坚持实事求是动态校准经营数据、严守经营纪律，规范预结算手续；用好保理、供应链票据盘活存量资产，抓实年末“三金”专项。二要聚焦价值创造，抓实项目创效与成本管控。以结算确权、变更索赔、材料核销为创效核心，完善佐证资料；从严管控现场成本，精准识别潜亏风险，效益责任下沉一线。三要筑牢风险防线，统筹化解历史与现实矛盾。紧盯太阳沟项目作为集团督办事项，闭环落实环保、农民工工资等刚性风险整改，保障在建项目履约；组建专班攻坚历史疑难应收，依规施策、灵活破题，杜绝教条推诿。四要夯实发展内功，强化经营支撑能力。深度整合属地资源，补齐市场、经营、财务人才短板，发挥总工、总经、总会协同作用，推进数字化、数智化穿透式管理，推动财务人员从核算向成本、税务、资金管理转型，全面提升运营管控质效。

会后，谢利平到访中国电建集团湖北工程公司，就财务共享相关业务进行交流学习。

公司财务资金部/财务共享中心，经营管理部负责人参加上述活动。