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11月2日至6日，公司党委委员、副总经理高争强率工作组先后赴龙游佛乡水库项目、石马潭项目调研指导工作。

11月2日至4日，工作组一行深入龙游佛乡项目施工现场，实地查看混凝土坝、抬田工程等关键施工部位，详细了解工程建设推进、质量管控、安全生产及履约统筹等情况，听取了项目关于当前重点难点工作的专项汇报。

高争强强调，龙游佛乡水库是重点水利工程，民生意义重大。对于工程建设，他提出三点要求：一是牢牢守住工程质量、安全生产两条底线，科学优化现场施工组织；二是层层压紧各方履约责任，健全协同联动机制，理顺内部管理流程，紧盯关键节点，稳步推进项目实施；三是持续加强与地方政府的常态化对接，高效落实要素保障、外部协调等工作，统筹抓好各项保障事宜，全力推动项目平稳有序建设，以高标准、高质量打造精品水利工程。

期间，高争强与龙游县委常委、副县长楼淑颖，县林水局党委委员黄琼，龙游龙北水利总经理孙红炳、副总经理宋恭真等举行座谈交流。双方围绕项目建设时序、征地拆迁保障、外部协调、地方配套等核心事项深入磋商，共同研究破解项目推进过程中的难点，就进一步压实各参建单位主体责任、强化多方协同联动、合力提速工程建设达成共识。

11月6日，高争强赴东阳市石马潭水库工程项目调研指导。调研期间，指导组认真听取了项目部关于经营指标完成、二次经营推进、重难点问题破解、成本管控、工期安排及变更索赔等重点工作情况的汇报，对项目现阶段取得的建设成效予以肯定，并结合当前经营发展形势和实际工作难点，针对料场开挖、政策处理、淤泥变更等具体问题提出了指导性意见。高争强强调，项目部要牢固树立效益中心思想，强化全员经营、成本和效益意识，以经营统筹生产管理，以效益推动工程履约。

结合项目实际，高争强对下一步工作提出五点要求：一是形成工作清单。梳理项目重点及会议部署，建立任务清单，明确责任时限，强化台账管理，定期通报进展。二是提高目标定位。不以现有目标为限，坚持高标准倒排任务，深挖创效潜能，争取最优成果。三是强化过程留痕。紧盯变更履约环节，同步介入、即时归档，做到一事一档，确保经得起检验。四是严守保密要求。增强保密意识，规范对外口径，坚决防范信息外泄。五是防范经营风险。强化前瞻研判与分级应对，重大风险及时报告，筑牢合规底线。

公司总经济师及经营管理部、工程管理部、市场营销中心/投资部、华东公司相关负责人、项目部领导班子陪同调研。