企业要闻

       8月19日至20日，公司检查组到第一分局溧阳项目开展分包专项检查工作。
      19日下午，检查组主要以听工作汇报，查阅相关资料的方式进行工作检查。检查组人员针对分包管理工作中存在的实际问题，对一分局分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况。
       20日上午，检查组召开了分包管理座谈会。会上检查组与分局及溧阳项目主要领导就履约保证金、分包指导价，结算时效性，分包队伍培养，分包条款执行等情况进行广泛交流，重点探讨了公司分包制度设计与实际分包管理执行存在的差距和问题。
        检查组就本次检查工作情况进行了反馈。检查组认为，第一分局分包管理总体工作到位的，存在一些问题比较正常，会后要及时整改封闭。检查组强调，分包管理不仅要加强流程审核，还要加强对量和价的审核，这是市场对分包管理提出的更高要求。分局要加强自查自纠工作，及时整改不规范的分包行为，所有项目特别是自营项目严格按照公司分包制度执行，相关资料要及时上报备案。检查组希望分分多提建议和意见，共同促进公司制度的健全规范，确保制度有较强的操作性，能与市场及现场对接。