中国电建两河口水电站一二·五联合体第二次董事会于2016年2月28日在两河口水电站联合体营地举行。联合体董事长孙阳、副董事长贺鹏程，董事沈益源、杜相如、方飞来、李法海、应宁坚等7位董事会成员全部出席会议；联合体领导班子成员列席会议。孙阳董事长主持会议。
董事会批准或同意了2015年联合体项目部工作和2016年工作思路及施工计划的报告、2015年联合体项目部财务执行情况及2016年预算报告。
董事会通过了联合体项目部领导班子成员调整的方案。
董事会批准或同意了联合体2016年施工计划、大坝填筑施工运营和砂石料加工系统运营方案、专家咨询委员会及相关工作机制、2016年设备物资采购计划等。
董事会认为：联合体项目部2015年工作取得的成绩成效，来之不易；全面完成了年度施工计划，实现了工程截流等重大节点目标，应该予以充分肯定。2016年，是大坝工程施工非常关键的一年，项目部应紧紧围绕2016年5月31日上游围堰填筑达到度汛面貌、6月1日堆石体必须开始填筑和11月1日大坝砾石土心墙必须开始填筑的节点目标，科学组织施工，确保各关键节点目标如期实现。
董事会闭会前，召开了联合体各部门副主任、施工队副队长以上全体干部会议。董事会董事、项目部常务副经理方飞来宣布了董事会关于调整项目部领导班子成员的决定。
董事会强调：2016年是联合体大坝工程施工最为关键的一年，任务非常之艰巨，是整个两河口工程的关键和焦点所在。
董事会还强调：项目部要严格执行工作“问责制”。要通过完善或制订项目部人员工作职责和岗位入职条件与标准，通过进一步完善和规范考核办法，严格对员工的工作作风、工作纪律、工作能力、工作水平、工作效率、工作成果的考核管理。对那些不服从工作安排、出工不出力、出工不出效的人员，要严肃处理。
董事会希望项目部全体员工、特别是领导班子成员要尽心尽职、尽心尽责，按照既定的施工计划，积极投入到确保实现两大重要节点目标的各项工作中去。
副董事长贺鹏程强调：联合体员工责任重大。联合体有章程有规矩，工作有标准有职责，大家要认真学习，掌握执行。领导班子成员要切实履行好职责，重视评价机制。要加强现场管理，控制好施工成本；特别对分包管理要细要透。要树立必胜的信心，完成生产经营任务。
董事长孙阳指出：2016年，联合体的压力更大，重大节点目标的实现与否是决定工程施工成败的关键。我们要“决战2016”！
孙阳强调：调整后的领导班子要马上进入角色，切实履行好领导联合体团队的各项职责；分工就是主管，谁分管、谁主动、谁牵头。要按照董事会批准的年度施工计划，立即进行分解，超前谋划并抓好责任落实，责任追究，定期考核，奖罚分明，切实提高管理能力和执行能力。要充分利用这个世界级工程大舞台，树丰碑，创品牌，创良好经济效益，培养后备人才。要十分注重安全生产，确保联合体、母公司健康发展、员工健康工作生活。要十分注重施工质量，在高标准严要求下，成就我们过硬的本领。要加强对协助队伍的管理，大坝工程量大，仅开挖就达7000万方左右，施工队伍多；这既是法定的、也是义不容辞的责任。
会议期间，董事会成员还专门到现场，检查了大坝工程施工情况。
