3月25日，公司召开第一次总经理办公会（扩大），公司领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。公司各分管领导、机关部门负责人围绕落实2016年职代会暨工作会精神，汇报了对所管辖工作的计划和打算，分析了存在的困难和问题，提出了对公司下一步工作的意见和建议。
刘光华总经理主持会议并作会议总结。他说，会议开得很好，大家汇报了工作计划，交流了工作信息，理清了工作思路，今后将坚持每月召开一次。针对大家提出的共性问题，刘光华总经理作了解答。对于人才问题，他指出，一是各部门要认真梳理业务流程，要做到每个人工作量饱满，工作质量提高，避免忙闲不一，人浮于事；二是要转变人才观念，人才的定位必须重新界定，不能把自己始终局限在原有的专业上，要发挥主观能动性，不断拓展自己的知识面，做到一专多能，成为复合型人才，主动适应企业管理的需要；三是要重视人才培养，各分管领导、部门主任应主动承担起本系统人才的发掘和培养责任。要使人才交流成为常态，改变人才上不来、下不去的现状；四是要加大考核奖惩力度，对于违反制度规定和给企业造成损失的各级领导人员和其他人员，必须从严追责。对于部门联动问题，他指出，一是各部门要勇于担责，敢于牵头，主动、积极地去沟通、协调；二是要做好主动指导与服务工作，对于基层单位的诉求，必须给予明确答复，绝不允许推诿扯皮。
刘光华总经理还就近期重点工作作了布置。一是要对“营改增”进行认真研究。各部门要从各业务层面提出应对措施，要做到符合要求，合规合法；要做到防范风险，确保企业利益。二是要从提高企业管理水平的高度重视信息化建设，各部门要协作推动。三是要切实抓好项目管理。在建己完工项目重点做好竣工结算，清理债权债务，锁定成本；未完施工和应收帐款要抓紧清理，责任到人；新签合同项目要遵循绝不允许亏损原则，重点做好开工前策划，形成标准化模块；要高度重视落水洞、政和、金寨、303省道等项目的进度和结算；要加大业绩考核和效能监察力度，相关部门要协同作战，严肃执纪，严厉惩处玩忽职守和损害企业利益的行为；要高度重视安全生产，当前重点抓好防汛、隧洞安全施工，确保不出现任何安全事故。
