6月20日下午，公司召开2016年第二次安全生产委员会会议，会议由公司总经理刘光华主持，公司安全生产委员会成员和安全生产委员会办公室成员参加。
公司安全总监孙敬国汇报了2016上半年公司安全生产工作情况，逐一分析了安全生产中存在的若干问题。
会议审议了“4•30”湖南落水洞水电站项目部起重伤害事故调查报告。
刘光华总经理针对公司当前面临严峻的安全生产形势对公司安全生产工作提出下列要求：
一、确保项目部责任体系责任人到位。今后，市场部在投标时申报的项目班子成员，要与人力资源部和相关二级单位共同确定具体人选，要尽量选择能到位的项目班子成员。项目班子成员确实不能到位的，二级单位要与业主沟通进行变更，确实无法变更的，内部要有接任者，确保责任体系健全，特别是项目经理要向常务副经理办理内部授权委托手续，常务副经理作为项目安全生产第一责任人。
二、进一步强化各级安全生产第一责任人的安全职责，确保履职到位，各级安全生产第一责任人必须做到以下几点：1、亲自签发本单位安全管理制度、安全工作计划、安全检查计划、安全投入计划、安全教育培训计划等重要安全文件。2、亲自主持召开本单位安委会、安全工作例会等安全生产会议，研究分析本单位安全生产工作，协调解决有关安全生产问题。3、组织开展本单位事故隐患排查治理工作，并亲自带队参加安全检查。
三、切实加强应急管理工作。三季度，是台风多发季节，沿海一带项目要高度重视防台风应急管理工作，完善防台风应急预案，并针对预案开展培训、演练，要深刻汲取“5.8”泥石流灾害教训，特别要高度重视极端天气的预警工作，将人员密集场所的灾害预警工作摆到重中之重，坚决杜绝类似灾害事件重复发生。
四、高度重视安全投入的有效实施。截止5月底，公司安全经费投入缺口较大。各单位要认真分析差额产生原因，坚决纠正减少安全投入，形成业绩利润的行为，确保本单位安全投入的有效实施，如属安全投入统计不全面，未及时入帐，则要认真梳理清欠。
五、进一步加强项目综合安全监督。三季度，安全环保部要组织开展安全管理人员培训班，对各单位、项目部安全管理人员进行再培训，进一步提高安全管理人员业务素质；设备物资部要制订设备物资专项安全检查计划，开展设备物资专项安全检查活动，重点检查特种设备取证、完好状况，操作人员持证合规性，易燃易爆物品管理情况；技术部要认真梳理各项目“专项安全技术措施清单”，开展专项安全技术措施编制、审批、落实的检查工作。
