12月19至20日,公司在杭州召开2016年度统计管理业务会议，公司企划部及所属各二级单位统计经营相关业务人员共50余人参加会议。
会议通报了公司2016年度经营产值、新签合同、合同存量、变更索赔及未完施工挂账等情况，总结分析了公司2016年度生产经营以及统计工作取得的主要成绩，分析了业绩考核、经营活动分析、经营策划、分包管理、合同管理、资质管理、经营管理人才队伍建设等方面工作中存在的主要困难和问题。从加强业绩考核办法宣贯，深化经营活动分析工作；加强分包过程管理，有效控制分包成本；加强合同管理工作，做好重点项目变更索赔工作；加快经营管理人才队伍建设；继续做好统计、资质业绩收集及管理等管理工作；加强项目前期经营策划等七个方面布置了2017年度的重点工作计划及拟采取的主要举措。
会议总结了2016年度统计工作，结合公司“十三五”发展规划及深化改革、业务定位、管理需求等情况，对公司业务板块分类、相关财务指标、订单分类等作了解读，对合同存量清查、经营业务预算、统计数据准确性、《经营管理工作手册》组织学习等作了相关要求及说明。
会议布置了公司2016年统计报表填报工作，讲解了2017年度公司统计报表制度的主要注意事项，并重点对内部统计报表系统的网上填报业务流程进行了宣讲和答疑。
期间，请省统计局对公司持有统计从业资格证的人员进行了统计继续教育培训。
