会议现场
公司领导出席会议
刘光华总经理主持会议并讲话
方飞来副总经理作一体化管理体系运行情况报告
8月29日，公司在杭州召开2017年度一体化管理体系管理评审会议。公司执行董事、总经理刘光华和党委书记、副总经理沈益源及在杭领导，公司副三总师、机关部门负责人，所属各单位行政主要领导、管理者代表、职业健康安全事务代表等共66人参加会议。刘光华总经理主持会议。
公司副总经理、管理者代表方飞来作一体化管理体系运行情况报告。报告从市场开发、人力资源管理、设备物资管理、生产经营与分包管理、履约进度管理、质量管理、技术保障与科技成果应用、职业健康安全与环境管理、信息化建设等九个方面详细阐述了2017年度公司一体化管理体系运行情况。报告指出，详实的监测数据表明，公司一体化管理体系运行有效，持续改进成效进一步提升。报告剖析并指出了目前公司生产经营过程中存在的五项主要问题：进入水环境治理、高速公路等新领域后，专业人才数量储备不足，素质有待提高；上半年经营产值完成有差距；对分包商管理及资金支付未动态管控，部分项目经营管理基础薄弱；项目履约压力大，质量、进度、安全风险不容忽视；信息化管理水平不高。
基础设施分局、两河口一二·五联合体、机电安装分局3家单位作专项交流报告，分别就工程质量、安全标准化、环保和职业健康方面的管理经验及取得成效进行了交流。
与会代表对一体化体系运行情况报告进行了认真评审，一致认为，公司现行一体化管理方针及目标符合公司实际，可继续保持；公司资源配置能满足一体化管理体系运行的需要；公司一体化管理体系运行是充分的、适宜的和有效的，可以提请第三方认证机构监督审核。代表们还就目前存在的问题展开讨论，提出了改进意见和建议。
刘光华总经理作总结讲话。他指出，公司总体情况持续向好发展，逐步实现了各项预定目标；建设方对我们的施工质量满意度持续提高，安全生产总体平稳可控，职业健康和环境管理符合国家法律法规要求；新承揽任务、营业收入和利润三大主要指标均有较大幅度提升。他表示，二级单位交流的三个议题针对性强、亮点突出，值得大家学习借鉴。他要求工程管理部会后对会议提出的评审意见和建议进行汇总整理，制定管理评审改进措施计划，并认真组织落实。
刘光华总经理对做好下一步工作提出五点具体要求：一是多学习早成才，全面适应新业务领域管理要求。随着公司向水环境治理、公路市政、城市地下工程等建筑领域拓展，由传统施工向PPP等模式转变，要求大家通过不断学习熟悉新的管理模式、掌握新的专业知识及施工技术，适应企业的转型升级发展要求。二是狠抓分包商和项目成本管理，提高项目赢利能力。加强对分包商质量、安全、材料、设备以及资金支付等方面的动态有效管控；加强项目经营基础工作，规范管理流程。三是强化质量管理，促进项目顺利履约。质量管理要尊重科学和施工程序，严格执行技术方案工艺标准，做到事前有整体质量策划，事中有过程质量控制，事后有质量验收评定。四是牢固树立安全生产意识，确保生产安全。落实安全生产标准化建设，降低安全风险。五是推动信息化建设，提高项目管理水平。全面推广使用PRP项目管理系统，进一步深化系统功能，全面实现项目管理信息化。
三家单位作专项交流报告
