9月1日，随着公司机关岗位说明书的发布，备受广大干部职工关注的公司薪酬制度改革实施工作已顺利完成，实现预期工作目标。
“全面实施薪酬制度改革，实施全员绩效考核，推行岗位绩效工资，以岗定薪、岗变薪变，收入能高能低、岗位能升能降，充分发挥分配机制的激励作用”是公司年初工作会提出的深化三项制度改革、激发内生动力的一项重要举措。为抓好薪酬制度改革，公司高度重视，年初就精心策划，过程中步步抓好落实，根据专家、领导的意见反复修改完善改革方案和配套制度，实施中加强指导，最终平稳完成过渡。
2017年2月16日，《公司薪酬制度改革方案》经反复测算、多轮讨论完善后，由公司党政联席会议讨论通过，拟提交职代会审议。
2月26日，《公司薪酬制度改革草案》获公司十二届二次职工代表大会审议通过，标志着公司薪酬制度改革将进入实施阶段。
3月13日，根据职代会意见修改完善《公司薪酬制度改革草案》并予以下发。
3月13日起，聘请外部专家进驻公司机关开展岗位分析与评价工作，历时48天，完成了公司机关121人次的访谈、148份岗位说明编写和94个非领导职务岗位评价工作，为初次定岗定级方案选择和今后岗位调整提供了基础性依据。
3月29日，《公司员工薪酬管理办法》《员工岗位管理办法》《员工绩效管理办法》经多次讨论修改后下发实施，为公司薪酬制度改革的具体操作提供了配套制度依据。
4月26日，在公司教育培训中心召开了二级单位薪酬制度改革启动会议，对二级单位薪酬制度改革各阶段具体工作作出部署，公司薪酬制度改革全面铺开。
6月2日，公司机关《定岗定级方案》和《绩效实施细则》在有关部门向公司领导多次汇报、修改后，由公司党政联席会议讨论通过。
6月15日，公司机关按照新的薪酬体系和工资标准进行工资造册发放，公司机关薪酬制度改革工作率先完成。
6月22日—7月5日，有关部门和人员深入二级单位开展薪酬改革的具体指导，确定二级单位初次定岗定级总体原则，并对各二级单位初步定岗定级情况进行统一审核把关，确保二级单位按期完成薪酬改革目标。
8月，公司总部机关及二级单位全面实施新的薪酬制度，实现了平稳过渡，全面完成公司薪酬制度改革的各项目标。
公司薪酬制度改革，是公司内部制度的一次重大变革，是一次管理机制和理念的大转变，需要各级领导大力支持与推动，也需要广大干部职工的理解、支持与参与。希望我们广大干部职工树立全局一盘棋意识，积极支持和投身改革。我们坚信：在公司领导班子的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力下，我们一定能够克服公司发展中面临的暂时性困难，不断推动公司转型升级发展上台阶，从而实现公司稳步发展、员工共享成果的良好局面。
为持续推进和不断深化薪酬制度改革，今后一段时间，公司人力资源部将继续做好薪酬制度改革后续工作，对新的薪酬体系运行过程中存在的问题及时予以解答和处理，督促、指导二级单位建立完善绩效管理细则和岗位说明书编写工作，确保公司新的薪酬体系有效实施，充分发挥分配机制的激励作用。
