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       10月23日，公司在杭州总部召开PPP和一体化项目管理座谈会，对项目管理过程中的经验教训、遇到的问题和解决措施进行交流。公司副总经理刘树军主持会议，公司副总经理郭习葵，总会计师、总法律顾问王现刚及相关二级单位主要负责人、公司机关部门负责人等共29人参加了会议。
       会议由投资管理部介绍公司中标的PPP项目总体情况，并解读集团公司对投资项目的有关管理规定。由二分局、三分局、基础设施分局、五分局、电建分局分别对公司中标的PPP项目和集团产业链一体化PPP、EPC项目进行介绍，分析了项目实施过程中存在的问题并提出了解决的措施。公司机关部门负责人针对项目存在的问题，分别提出了解决意见和风险防范措施。
       公司总会计师、总法律顾问王现刚指出，PPP项目对公司经济增长的作用和对资产负债率的影响很大；针对该类工程合同签订滞后、项目公司成立滞后等突出问题，提出了指导意见并对各部门的工作任务进行了安排。
        郭习葵副总经理向参会人员讲解了PPP项目的营销跟踪和报批流程，以及集团公司对投资项目的管理规定。对工程前期技术方案的优化、施工图预算的编制、分包方案的确定等方面提出了指导意见。

        刘树军副总经理指出，随着公司业务结构的变化，PPP和一体化项目履约管理的重要性凸显，要求机关部门和二级单位及时转变观念，加强与公司内部项目的交流，积极向公司外部优秀项目学习，对项目实施过程中遇到的问题要逐一进行梳理，明确解决措施，并形成计划安排、进度通报、考核评价等工作机制。