12月20日，公司在杭州总部召开太行山高速项目管理经验交流研讨会，针对EPC项目的特点和项目管理的经验教训进行交流研讨。公司领导王现刚、刘树军及相关二级单位主要负责人和项目经理、公司机关部门负责人等共30余人参加了会议。
会议由第二分局结合太行山高速公路项目实际情况对路桥集团项目公司和总承包部的机构设置、职责分工、运作方式等情况进行了介绍，并从项目策划、分包管理、设备物资管理、质量安全管理、设计方案优化、政策处理、税务筹划、相关方沟通协调等多个角度对该项目管理过程中的经验教训进行了全面总结介绍。基础设施分局结合EPC项目管理中遇到的实际问题，对积极参与设计优化、主动协助总承包单位政策处理、分包队伍竞争性考核、加强履约协调等优秀经验进行了交流。与会人员对EPC项目管理中重点关注的设计方案优化、外部政策处理、税务策划、分包管理、交通工程安全生产标准化、无合同清单的结算方法等问题展开了深入的交流研讨。
公司总会计师、总法律顾问王现刚指出，PPP、EPC项目目前存在一些经营风险和管理问题，必须认真评估地方财政支付能力风险，重视项目结算的及时性，要求机关部门和二级单位合理调整税务筹划策略、加强材料核销管理、严控结算支付流程、落实民工工资支付等工作。
公司副总经理刘树军从产业链一体化项目在公司业务结构中的高占比和高风险两个方面强调了对新领域、新问题展开经验交流的必要性和重要性。要求二级单位积极学习太行山高速项目在项目策划、技术优化、外联协调、分包管理等方面的优秀经验，针对不同项目的不同管理特点梳理遇到的问题，开展点对点的交流学习；要求机关各部门加强对新领域业务知识的学习，做好对二级单位的指导和服务工作。并对下一步公司将重点做好工程分包全过程管控，锁定分包招标效益的工作计划进行了通报。
