企业要闻

       12月19日至20日，公司在杭州召开2017年统计工作会议。公司所属各单位经营管理负责人、统计业务及机关部门有关人员等共50人参加会议。
       会议通报了公司2017年度经营产值、新签合同、合同存量等情况，总结分析了公司2017年度生产经营计划、市场营销、变更索赔、分包管理、两金压降及阶段性重点工作等方面取得的主要成绩及工作亮点。会议强调了公司2018年经营管理重点工作：一是加大分包专项检查和经营督察力度，加强进度结算过程中的量价审核，严控分包补充协议、现场零星签证，加强分包合同管理，确保分包招标形成的效益不流失；二是加强农民工工资管理，全面落实农民工工资银行代发制度；三是继续做好历史遗留问题的处置，集中资源做好在建项目履约；四是加强项目前期经营策划，新中标规模以上项目必须全部进行前期经营策划；五是加强PRP综合项目管理系统推广运用，通过实行线上分包结算支付倒逼PRP应用；六是营改增后为税后价，产值数据需与营业收入一致，要求逐步完善工作流程和业务标准化、信息化。
       会议总结了2017年度统计工作，对公司业务板块划分标准进行了讲解，对在建项目板块进行了梳理，对相关经营及财务指标作了解读，对合同存量充裕度、经营业务预算、生产经营计划、统计报表数据准确性、经济责任制考核等作了说明并提出相关要求。会议还布置了2017年统计报表填报工作，讲解了2018年度统计报表制度的主要注意事项，并重点对统计报表系统的网上填报业务流程进行了宣贯和答疑。
       会议期间，公司邀请浙江省统计局有关专家对公司持有统计从业资格证的人员进行了统计继续教育培训。