1月7日，印尼庞卡兰苏苏项目部为了全面落实2018年施工进度计划，结合2017年现场施工情况，项目部组织工作对接交流会，邀请了湖北工程有限公司工程建设公司（简称湖北二建）副总经理李传松参会。会上双方对2018年发电目标存在的问题和困难，进行了充分细致的讨论，并对印尼苏苏项目履约情况，再次进行了检查和安排。
会上，主要从四个方面进行了梳理和检查，一是资金方面，通过细化里程碑支付，加强验收资料和结算资料的收集与整理；二是合同分包管理方面，要求加强对现场分包队伍的管理，不能以包代管，并明确了湖北二建后续工作如高中低压管道、化学清洗、锅炉吹管、保温、发电机、输煤系统等设备安装人员的进场安排；三是资源投入，要求湖北二建通过增加现场管理人员、施工人员和设备投入，开展三班作业，确保现场施工需要，以解决工期紧、任务重的矛盾；四是现场管理，合理配置人员，加强现场的安全、质量、进度的过程管理，严格执行项目部各项管理规定，现场人员加强沟通交流，及时反馈问题，做到有计划，有安排，重落实。
双方最后一致表示，要履行好各自合同责任，为按期实现2018年发电目标，彼此相互配合，共同努力，给电建集团交上一份满意的答卷。
