1月8日，公司副总经理刘树军到金华基地，对基地片五个分局的经营管理工作进行调研，公司企划部相关负责人一同参加。
调研中，分别与水电分局、第二分局、第三分局、基础设施分局、第五分局等分局负责人、总经济师、总会计师、经营部门负责人开展座谈，对分局机关与所辖项目的经营机构设置、人员配置等情况进行了解，对分局2017年经营管理工作情况和存在的主要问题进行了深入交流。
刘树军副总经理充分肯定了各分局在2017年经营管理工作付出的努力和取得的成绩，要求各级经营管理干部结合各自分局现状对管理理念和管理措施进行思考，对各分局经营部门和财务部门互相配合、理清家底的目标提出了要求。
刘树军副总经理指出，随着市场规模逐步扩大，涉及行业领域逐渐增多，分局经营管理力量相对减弱，现有经营机构设置和人员配置方式已不能满足经营管理工作需要。各分局要根据自身的特点和项目经营管理的周期，加强分局机关的经营管理力量，合理进行职责分工，做到纵向与公司业务的一一对应，横向覆盖所有管控项目，由分局对不同项目的不同阶段有针对性的开展工作，提供强有力的服务和指导。分局对项目的经营管理要从各项目分散管理为主、分局集中管理为辅，转变为分局集中管理为主、项目分散管理为辅。
他强调，2018年公司经营管理工作重点是加强项目经营的全过程管控。在做好向各二级单位征集实施意见、对工程项目管理情况进行调研等基础工作后，逐步推进项目经营的全过程管控。通过对项目的经营策划、分包招标、分包进度结算、变更与索赔、零星用工和机械签证、材料核销、农民工工资支付、分包完工结算等各个环节和流程的管控，切实锁定分包集中招标所取得的效益，减少项目履约阶段的各种效益流失。通过经营全过程管控分局要做到理清每个项目每个月的成本情况，及时发现项目履约中存在的问题，防止出现过程不清楚，最终集中亏损的情况；全过程管控工作将实行按季度通报制度，通过对标不断提升管理水平。
他要求，各分局开展好季度经营活动分析工作，对经营管理工作中存在的问题进行认真梳理，制定详细的解决措施和时间计划，落实人员责任，实行精准管理。
