企业要闻

        1月24日下午，公司在机关大会议室召开了2018年质量管理委员会议。会议由公司总经理、质委会主任刘光华主持，公司质委会及质委会办公室成员共21人参加了会议。
        会议总结回顾了公司2017年质量管理主要指标及重点工作完成情况，通过了2017年度公司质量管理先进集体和个人推荐名单，理清了公司2018年质量管理思路，部署了主要指标、重点工作，学习了沪昆高铁质量问题教训。
        公司副总经理方飞来对2018 年质量管理工作思路和重点工作提出要强化质量基础建设、夯实管理基础；要健全“四位一体”的QSHE管理体系和技术管理体系；实施并推广质量“样板块”制度，打造项目质量亮点；要争创优质工程奖；要积极推广应用PRP系统，做好质量管控、指导和服务工作。
        刘光华总经理进行会议总结并对质量管理工作提出了五点要求：一是要充分认识当前公司质量管理工作的形势；二是要迎接新市场、新管理模式、新领域和新技术对质量带来的挑战；三是要查找质量管理工作短板和薄弱环节，加强技术力量配备，通过学习和对标等方式提高质量管理水平；四是要进一步强化管理，充实二级单位机关管理力量，推广应用PRP系统和BIM技术，通过运用信息化、现代化手段促进公司工程质量健康发展；五是要求以质量创优为先导，加强公司质量品牌建设，创造国内外具有影响力的质量奖项和品牌。