工会工作

为扎实推进学习型项目部建设，持续夯实项目部管理基础、提升全员专业素养与履职能力，近日，江西寻乌项目部正式印发学习型项目创建专项文件，并组织开展首期“全员大讲堂”专题授课活动，以常态化、制度化学习模式，为项目高质量建设赋能蓄力。

本次全员大讲堂由西部公司总工程师讲授开班首课，项目部全体管理人员参会学习。授课聚焦项目核心管控重点，围绕施工组织设计开展系统性、针对性深度讲解，结合项目施工实际、现场工况特点及行业规范标准，对施工组织设计编制依据、核心要点、实施流程、现场落地管控、重难点应对措施等关键内容进行细致拆解，条理清晰、内容务实、贴合实操。

授课过程中，紧扣“全员吃透标准、全员精通业务、全员落地执行”的学习目标，直面日常施工管理中的常见问题与薄弱环节，将理论条文、规范标准与现场施工经验相结合，深入浅出、通俗易懂，帮助全体参建人员进一步厘清施工组织设计的核心逻辑，明晰施工统筹、工序衔接、质量管控、进度保障的关键抓手，有效解决了管理人员在方案理解、现场落实、统筹管控中的知识盲区与实操困惑。

项目部已建立常态化学习机制，将利用施工空余时间固定开展学习培训，每周组织一至两次专题宣讲授课。课程内容将持续围绕施工技术、安全管理、质量管控、成本管控、履约管理、标准化建设等重点领域展开，坚持缺什么、学什么，干什么、练什么，把碎片化时间转化为系统化学习成果，真正实现以学促干、以干践学。

此次全员大讲堂开班授课，是江西寻乌项目部打造学习型团队、夯实管理根基、提升整体战斗力的重要举措。下一步，项目部将持续做实做细常态化学习培训，不断丰富授课形式、优化学习内容、强化学用转化，推动全员实现专业能力再提升、管理水平再升级、履职效能再突破，以过硬的人才队伍、扎实的管理基础、严谨的施工标准，全力保障项目安全、优质、高效推进，助力工程建设提质增效、圆满履约。